“我們在體系建設工作中，根據(jù)員工能力素質評價方法論，對人員能力素質進行層層分解，識別出公司員工應具備的20項能力素質，構建人員能力評估體系及員工能力素質評價模型，以省公司及13家地市公司運檢部為試點，對運檢部57類崗位2198人進行能力素質評價。”黑龍江電力公司安全監(jiān)察質量部白錚主任告訴記者。“根據(jù)評價結果對2015年年度培訓計劃進行調整，使新的培訓項目、年度培訓需求計劃更加完善、更具有針對性和有效性。”

　　黑龍江電力公司基于一、二級流程圖，將運用逐級分解方法，實現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務從頂層業(yè)務要求到底層業(yè)務活動的層層分解和銜接，縱向實現(xiàn)公司總部、省公司、地市公司、縣公司等資產(chǎn)管理崗位的全覆蓋，橫向實現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務、跨專業(yè)的全貫通，以進一步提高精益管理水平，保證電網(wǎng)安全運行，提升電網(wǎng)建設、運維質量和經(jīng)營效益。

　　“公司通過實施準備、建設評價、總結提升3個階段，全面推進資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設工作，逐步完成工作組織架構組建、業(yè)務現(xiàn)狀及流程調研、業(yè)務骨干集中宣貫培訓、整體流程梳理、評價機制建立、系統(tǒng)建設與完善、資產(chǎn)管理體系自評價、體系建設完善提升、系統(tǒng)建設與持續(xù)提升等9項節(jié)點任務。”安全監(jiān)察質量部質量處蘭鵬處長介紹說。

　　黑龍江電力公司采取組織本部及基層單位業(yè)務骨干集中脫產(chǎn)辦公，組建體系建設咨詢專家團隊，嚴格按照規(guī)定的時間節(jié)點，對第二階段工作計劃進行細化分解并倒排序，確定月、周、日工作計劃和任務，推進體系建設工作，在12月末前完成由國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一組織的第一批單位正式評價驗收等工作。

　　9月中旬，國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設預評價專家組，對公司16個部門、哈爾濱供電公司及所屬愛建220千伏輸變電工程施工現(xiàn)場、尚志220千伏變電站檢修現(xiàn)場、物資倉庫、檢修公司等基層單位進行現(xiàn)場評價審核，通過訪談人員200余人，查閱佐證材料及信息系統(tǒng)相關記錄千余份開展了預評價工作，對公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設成效予以肯定。

　　“在體系建設推進期間，我們按專業(yè)進行責任劃分,充分應用'三集五大'體系建設成果,按照職責、流程、制度、標準、考核‘五位一體’的工作要求，圍繞電網(wǎng)資產(chǎn)管理核心業(yè)務，開展具有公司特色的體系建設，全面提升公司資產(chǎn)管理水平。”牡丹江供電公司資產(chǎn)全壽命專責趙艷向記者介紹了在省公司統(tǒng)一部署下，前期開展工作的指導思想。

　　“我們在國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一制定的資產(chǎn)業(yè)務一、二級流程的基礎上，運用逐級承接分解方法開展流程分解細化，形成覆蓋資產(chǎn)全壽命周期各階段大多數(shù)業(yè)務環(huán)節(jié)和具體工作的流程體系，明確各業(yè)務環(huán)節(jié)和具體工作的協(xié)同職責，消除流程斷點，構建大到體系、小到節(jié)點、上下承接、運轉順暢的管理流程體系。”